Greg Goodman vive em dois universos paralelos. O presidente e fundador do Goodman Group conduz sua empresa no desenvolvimento simultâneo de armazéns e centros de dados. A maior empresa australiana de imóveis comerciais viu suavaluation disparar nos últimos anos, impulsionada pelo boom da inteligência artificial que alimentou o crescimento de seu setor de infraestrutura digital. Atualmente, a companhia mira projetos pelo mundo inteiro, com desenvolvimentos de infraestrutura digital em andamento nos Estados Unidos e na Europa, além da Austrália e da Ásia.
"Os próximos dez anos serão bastante empolgantes no que diz respeito à computação", declarou Goodman à publicação especializada. "A inteligência artificial já está impulsionando a produtividade em nossos armazéns, com programas de inteligência artificial para cadeia de suprimentos, empilhadeiras autônomas e robótica. Dentro do que é efetivamente um 'galpão de metal', você encontra todos esses sistemas altamente mecanizados, e todos precisam de capacidade de processamento."
Por essa razão, os ecossistemas de armazéns de comércio eletrônico e centros de dados funcionam em paralelo. "Estamos construindo instalações de comércio eletrônico para a Amazon, e também fazemos centros de dados para eles. É um universo paralelo para nós."
Goodman fundou a empresa em 1989, comprando uma propriedade na Mitchell Road, no subúrbio de Erskineville em Sydney, por 20 milhões de dólares australianos. Inicialmente focada em imóveis industriais tradicionais — os mencionados "galpões de metal" —, a empresa entrou na Bolsa Australiana em 1995 e passou por diversas transformações desde então, inicialmente com o apoio do gigante de investimentos Macquarie. A companhia adotou seu nome atual em 2007, quando o Macquarie Bank vendeu suas ações restantes.
Após sobreviver à crise financeira global, que Goodman admite ter sido difícil, os boom da computação em nuvem e da inteligência artificial fizeram a Goodman Group diversificar suas operações para o desenvolvimento de centros de dados. Essa foi a área mais transformadora: a capitalização de mercado da Goodman Group era de 36,7 bilhões de dólares australianos em novembro de 2022, quando o ChatGPT foi lançado. Menos de quatro anos depois, o valor da empresa quase dobrou, chegando a 64,6 bilhões de dólares australianos.
No segmento de centros de dados, o mais recente relatório financeiro da Goodman Group, referente ao terceiro trimestre de 2026, mostra que a empresa possui uma capacidade total de 6,4 gigawatts para projetos de infraestrutura digital, sendo 3,6 gigawatts assegurados e o restante em diferentes estágios de negociação. A companhia já entregou 700 megawatts de capacidade de computação, com mais 400 megawatts em andamento.
A distribuição geográfica do pipeline de centros de dados revela que a capacidade está concentrada principalmente na Australásia — 2,1 gigawatts — e na Europa — 2,2 gigawatts —, seguida pelo Japão com 1,3 gigawatt, Hong Kong com 500 megawatts e Estados Unidos com 300 megawatts.
Entre as instalações já concluídas estão o Goodman Business Park em Tóquio, com 300 megawatts, e a instalação de Tsuen Wan West em Hong Kong, com 225 megawatts. Recentemente, a Goodman Group anunciou uma parceria com um consórcio de empresas locais para construir um centro de dados na cidade de Sagamihara, na prefectura de Kanagawa, no Japão. Nos Estados Unidos, formou uma joint venture com a Databank para um centro de dados de 32 megawatts em Vernon, Califórnia. Em dezembro de 2025, a Goodman firmou parceria com o Canada Pension Plan Investment Board para estabelecer uma joint venture europeia de centros de dados no valor de 8 bilhões de euros, que inicialmente entregaria instalações em Amsterdã, Frankfurt — onde o calor residual suprirá o sistema local de aquecimento distrital — e Paris.
A empresa também possui outros projetos em solo australiano. Obteve aprovação para o Projeto Apollo, um centro de dados de 135 megawatts no norte de Sydney.
Greg Goodman afirma que construir em áreas metropolitanas estabelecidas é essencial para garantir longevidade aos seus empreendimentos e minimizar riscos caso a bolha da inteligência artificial estoure.
"Vocês não vão nos ver construindo um centro de dados para treinamento de grandes modelos de linguagem no meio do nada nos Estados Unidos ou no norte da Inglaterra, instalando uma usina nuclear para alimentá-lo", explicou. "Mas possuir um centro de dados em Park Royal em Londres, ou alguns em Paris, funciona bem para nós. A maior parte dos negócios que fazemos ao redor do mundo é baseada em nuvem, em mercados que currently têm demanda duas ou três vezes superior à oferta. A procura por esse produto básico de computação que todos nós usamos diariamente está crescendo e continuará crescendo."
Goodman destaca que a chegada da inteligência artificial mudou os horizontes de planejamento para novas instalações, já que os grandes provedores de serviços de nuvem, que são os principais clientes-alvo da empresa, exigem que os centros de dados sejam construídos mais rapidamente do que nunca.
"Se você conversa com os grandes provedores de nuvem hoje, eles falam sobre começar em 2027, não em 2028 ou 2029", afirmou. "Isso é diferente de como era há dois ou três anos, quando as pessoas planejavam com três anos de antecedência. Eles não fazem mais isso, e estamos construindo para atender essa demanda. Começamos com estruturas básicas com capacidade de implementar os sistemas mecânicos, elétricos e hidráulicos depois, na medida em que precisamos levar o edifício ao mercado o mais rápido possível. Então sentamos com o provedor de nuvem e dizemos: 'Podemos entregar uma primeira fase em 12 a 18 meses.'"
Goodman reconhece que essa abordagem não é barata. "Isso exige muito dinheiro, e você não pode usar alavancagem quando não tem compromissos prévios", explicou. "Temos cerca de 6 bilhões de dólares australianos em liquidez que estamos usando para financiar antecipadamente o programa, depois trazemos parceiros, como fundos soberanos e outras pessoas com quem fazemos negócios ao redor do mundo, para manter a máquina funcionando sem usar muita alavancagem."
Trabalhar em tantas jurisdições diferentes representa um desafio para Goodman, que, como presidente, precisa integrar todos esses projetos em um conjunto coerente para manter seus investidores satisfeitos. Ele afirma que ter as pessoas certas é fundamental para alcançar isso.
"Você não pode administrar um programa global de centros de dados a partir de Sydney", disse. "Temos boa infraestrutura em todos os mercados, com especialistas que entendem os mercados individuais. As necessidades dos países europeus são muito diferentes das do Japão — em Tóquio, se você não tiver uma equipe japonesa, é melhor nem se dar ao trabalho de aparecer, porque não vai fazer nenhum negócio."
O nível de envolvimento da Goodman Group em cada projeto varia de país para país, e o executivo afirma ser "agnóstico" quanto a sua empresa operar ou não as instalações que constrói. "Queremos ser bons em construir infraestrutura global, seja industrial ou centros de dados", explicou. "Entregar infraestrutura é onde está nossa verdadeira especialidade, e se acabarmos operando também, faremos isso. Temos uma equipe operacional na Europa porque achamos que vamos precisar. Nos Estados Unidos? Não tanto."
Goodman afirma passar muito tempo em aviões, avaliando possíveis locais e visitando mercados onde sua empresa precisa aumentar ou diminuir operações para acompanhar a demanda. O grupo não é a única empresa de imóveis industriais a migrar para centros de dados, com rivais como Prologis e Segro também observando a infraestrutura digital como um mercado lucrativo.
Para Goodman, essa mudança é óbvia, e ele acredita que há muitas oportunidades para sua empresa e seus concorrentes. "Vocês têm que se adaptar", disse. "Há uma enorme pressão sobre a infraestrutura digital que cria oportunidades para a Goodman Group e para os outros. Temos grandes terrenos, boas pessoas e experiência em construções complexas. Centros de dados são um pouco de habitat natural para nós."
Fonte: DCD
